2018,云城租赁,继续进发!

来自:       发布时间:2018-01-31 03:27:21       浏览人次:2141

1229日,公司召开了年度务虚会,目的是站在统一思想,形成共识的基点上,通过集中方式,确定目标,努力奋斗。会议由支部书记孙磊主持,全体员工参加。会上,每位员工用一句话介绍自己,说一说公司最需要什么,共同讨论定下了2018年奋斗目标。

“介绍自己”:云城租赁的员工大多都是80后、90后,充满朝气和活力,每个人客观认识自己,真实展现自我,表现出了年轻团队特有的坦诚、认真、率性,又可爱的一面。

“公司需要”:大家经过认真思考,对公司战略发展、内部协作、团队建设等方面提出个人建议,反映了一些普遍性的具体需求和有待改进的地方,也点出了重大战略方面的建设性意见,并形成上下一致的思想共识。

“展望2018”:、大家经过集中讨论和现场测算,定下了具体的工作任务和目标。同时,孙磊强调2018年将是我们的制度建设年、质量提高年、风控升级年。面对一个个任务目标,云城租赁的每个人信心满满,热情满怀,愿意用实际行动去实现目标,愿意为公司发展贡献力量和智慧。

最后,董事长林涛总结了2017年的5个“越来越”和2018年的4个“还需要”。

2017年的我们:

  1. 目标,越来越清晰。我们聚焦服务中小微,向微端倾斜;

    2、定位,越来越清晰。我们自身定位就是做金融资本与产业资本有效对接的渠道建设者,调整资源错配,不断整合资源;

    3、道路,越来越坚定。我们坚持走正道,业务项目拓展做到“三符合”,符合政策导向、符合市场规律,符合企业实际;我们坚持走大道,即坚持合作,而非竞争。

    4、团队,越来越成熟。我们倡导每一名员工都要在“3+2能力”上不断提升,增强获客能力、风险识别能力、风险控制能力,加上学习能力和反省能力。

    5、资源整合能力,越来越强。我们通过建立合作生态链的方式整合多方资源,通过均衡的利益让合作生态链持续、健康。

    2018年的我们还需要:

  1. 租后管理,亟待加强;

  2. 股份制改造,必须做;

  3. 融资渠道,还需要拓宽。

  4. 团队建设,还需要加强,培养积极向上的风气,提高团队整体战斗力,逐渐形成“家、校、班”的氛围。2018年的员工培训,还要加强。

    希望我们通过不懈努力,成为一个有格局又接地气的企业和个人。1

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