云城微课堂,开讲了

来自:       发布时间:2017-07-04 12:57:16       浏览人次:1499

云城微课堂,开讲了!

每月一期,主讲人:每一位云城人,讲授内容自拟。这是云城租赁2017年推出的内部培训活动,也就是员工对员工的培训,鼓励大家展现自身擅长的一面,共同学习,共同提高,凝心聚力。

下面让我们进入课堂现场。

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第一讲

56日,第一讲,主讲人:董事长、总经理林涛,主旨:云城租赁,我们从哪里来,要到哪里去。


第一部分  公司基本情况

  • 云城租赁是一家全国资的内资试点融资租赁企业。全国目前此类企业205家,上海19家。

  • 我们是上海区县国资中唯一的一家。

  • 20153月经国家商务部、国税总局批准设立以来,共投放项目169个,合同资产总额近35亿。

  • 2016年净利润近5000万,上缴国家税收近2000万。

     

第二部分  公司定位

(一)定位

  • 角色定位:金融资本与产业资本有效对接的渠道建设者

  • 市场定位:聚焦服务中小微实体经济,努力化解小微企业融资难、 融资贵的社会痛点。

(二)定位的逻辑基础

1、社会财富的创造有两种途径:“创新” 和“资源整合”。资源整合是捷径和主流。

2、融资难和融资贵已成为全社会的一个普遍痛点。痛点的两端:一不缺钱;二不缺项目。缺少:金融资本与产业资本对接的有效渠道。

3、金融资本和产业资本是供给侧最重要的两大要素。它们的有效对接是社会焕发创造活力的关键和捷径,也是G60科创走廊建设的关键着力点。

  • 金融资本,掌握着存量要素的支配权,但缺乏创新。因此,金融资本如果离开了产业资本,只能空转。

  • 产业资本,依靠技术、团队和管理而富于创新,但因存量要素不足而抑制了其规模化的复制。           

  • 作为金融服务创新产品,融资租赁能够有效对接金融资本和产业资本,解决渠道不畅问题,促进产融结合。

基于以上分析,云城租赁,立志成为产业资本与金融资本有效对接的主要渠道建设者,聚焦服务中小微实体经济,努力化解社会的关键痛点,以实际行动参与到服务实体经济。

 

第三部分  经营管理

(一)融资渠道建设

我们在融资渠道建设过程中,首先坚持渠道宽度第一,形成多跑道并行的格局,其次是融投匹配,再次考虑融资成本。

(二)风险控制

1、我们对风险的认识是这样的:风险就是不确定性,对风险的管控就是化不确定为确定;风险是财富的守门神;所以,战略上藐视风险,战术上重视风险;公司实施全员、全过程的全面管控。

2、在具体风险管控过程中的做法是:

首先,在入口关,坚持法务、商务、财务、人事四个维度的尽职调查;

第二,在交易过程,坚持结构设计三原则,即投放资金与项目体量的匹配比例、投放资金与担保物价值的比例、坚持每月还款的节奏;

第三,在投后管理,坚持资产五级分类标准,执行合同强制公证,实施远程监控。

(三)团队建设

我们的团队要打造成“火箭式”团队,而非“火车头式”团队。团队运转的基础在于共同的目标、相似的价值观、互补的技能和充分的协同,上进心、责任心、包容心是我们提倡的共性要件,逐步形成具有云城特色的团队运作机制,使团队整体的定力、能力、动力、合力不断得到提升。

 

第四部分  十年·云城梦

经过十年的努力,我们要达到这样的目标:企业资产规模达500亿,年净利润15亿,员工达300人。

目标与梦想的实现,不是一蹴而就的,要靠我们的团队,按照我们的发展理念和任务计划,从一个个小目标的实现做起,一步一个脚印向前迈进。在业务开展过程中,我们承接的每个项目都有一个大局,这个大局就是建立在交易结构基础上的合作生态链。维护这一生态链健康持续运转是这个项目的大局。而合作生态链的形成并健康运行的基本条件是:共同的目标、相似的理念、互补的资源、均衡的利益。前三点是生态链形成的前提,第四点是生态闭环持续运转的内生动力。

所以,我们确定了内部收益率的上限,不做急功近利之事,努力成为着眼于社会总增量,有格局、善良的资本。


第五部分  思维格局

在目标引领下,我们要形成正确的思维格局,坚持系统思维统领下的科学思维,用系统思维找方向,用科学思维找办法;把握趋势为王;坚持二八定律,20% 的关键因素决定着80%的结果。只有在正确方向的引领下,加上持之以恒的精神,齐心协力,才能铸就成功,实现梦想。

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